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微商人物:作为微商人员对微商的看法和一些感悟.........

时间:2017-05-22 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:6133

第一次交易的时候,以为自己会上当,在观察好多天后才开始做微商.这并不是他这么想.很多我的代理都是这么想,直至现在我有时...

  临近年关,公司正在如火如荼的生产最后一批订单。当年度盛会的结束的那天,本人所在的策划部门,基本上已经完成了全年的工作。近期回想近几年的公司发展里程,和公司高层及经销商谈话中,随手写下这些随手笔记。总结一下整年的发展和自己的看法。

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  我所在的公司是一个的县城商贸公司,公司所出售的产品是当地农副产品。就是水果经加工成为罐头。所在的县城在周围县市也算是有名的罐头大县。三年前,老板出资注册公司,我便跟随一起来做销售,所谓的销售就是在朋友圈发发圈。公司从最初的十几个人一起售卖,当时的想法就是把县城的土特产走出县城,推向省外。历经一年的单一黄桃罐头的售卖,几十人发展了一个几百人的团队。尤其在第一年的最后2个月,团队人数的加入正以几何裂变的在增加。

  让我感到微信市场巨大的原因是,团队的人数的增长。由于公司团队人数的裂变。公司的罐头销量也成倍增长。现在说的公司高层,也就是当时十几人。刚开始的十几人现在已经变成的团队的老大。注册公司的人已然变成了公司掌舵人。

  不得不承认老板的眼光及学习能力。历经2年公司从单一的产品发展成一系列产品。途中又有一次巨大的产品升级。所做的决定存在很大的风险。可现在看来,公司的决定是对的。近期公司还在做产品升级项目。每一次的产品升级都要通过,策划、市场调查、产品定位、及项目预算。或许这个产品某一个环节出来问题,整个产品都会垮掉,资金周转不灵,极有可能导致公司的倒闭。

  当然,公司的付出和承担的风险和我并没有很大的关系。但是我们不得不佩服一个乡镇企业从当地4000多个品牌中脱颖而出。机遇、眼光、魄力并不是我们每一个人都能做到。

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  就在前几天,和一个团队老大谈话中了解到他们的想法。

  刚开始跟着公司做销售,4个月成为总代理,当然他不是最快的,但是他的成长足以看出来他的能力和眼光。她成为最初的代理时候,想法就是单纯的赚取生活中的话费。第一次交易的时候,以为自己会上当,在观察好多天后才开始做微商。这并不是他这么想。很多我的代理都是这么想,直至现在我有时也是这种想法。当然不是每个人都能当领导,从我手里来来去去的代理也有六十多人。如今在来找这些代理,要么都是其他品牌的大代理。要么不在干微商。通过最近和他的交谈,我懂得了很多。原因就是作为领导者的思维,要从最底层的想法考虑问题。

  她现在作为一个几百人的团队老大,每天要了解各个代理的动向,解决各个代理的问题,监督的同时还要不断的来扩大团队。他必须要把自己经历过的教给下面的代理,否则每流失一个代理,他的经济来源就少了一份。每周要学习最新的电商销售技巧,开课分享给代理;每天要提高团队凝聚力;每天还要坚持把控市场动态。

  从昨天给他的谈话中他告诉我要把我培养成一个合格的微商从业者。今天我发的朋友圈,他就给我提出了很多的意见,指出很多的毛病。说我代理流失这么多就怪自己不思进取。。。说的我尽无言以对。

  根公司做了这么多年,很多道理我都明白,但是没有去执行、去注意细节。真正的团队大佬不是一个只会说的段子手。想成为大咖必须承受刚开始的痛楚。 我只想告诉那些看不起微商的人,一个努力一年的微商等于一个正式的公务员。

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  微信电商和我们所在的公司是一样的。能学到的很多,甚至可以学到很多看不到的。从团队凝聚力来说,我更喜欢和微商人员交朋友,不存在钩心斗角,没必要强买强卖。个人能力可以无限发挥。

  公司的发展离不开每个人的努力。老板掌握公司方向,团队领导者凝聚团队力量,销售者负责产品推广。回顾初期,公司从不知名的商贸公司,发展到现在的明星企业。离不开所有人的付出,只是你在这个队伍中付出的力量大小。每一个环节都已经经过3年的磨练,淬火成钢,一步一个脚印。精益求精每一个细节.

  或许你的力量就是这个团队的核心。


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