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最为一个成功的微商团队老大,需要知道5个管理知识?

时间:2017-05-17 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:4016

大家好,我是爱蝶娜无痕内衣额品牌股东兼带领着两千多人的团队老大,我叫李怡,来自广东.在这里感谢赖老师和汇微商给我们提供...

3分钟让你知道如何成为一个成功的微商团队老大!

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  大家好,我是爱蝶娜无痕内衣额品牌股东兼带领着两千多人的团队老大,我叫李怡,来自广东。在这里感谢赖老师和汇微商给我们提供的平台与各位团队兄弟姐妹们共同分享与探讨,使得我们的微商道路越走越远,却坚持着不忘初心,方得始终。

  今天我为大家讲一下我个人的一年微商之路总结出的一些见解与观点。我是主要负责带领团队,团队最容易遇到的就是执行力差的问题。话说我们平时讲再多,培训再去多,代理不去执行光空口喊口号是没有用的。一个团队战略占百分之五,但是执行却占百分之九十五。所有的竞争都是执行力的竞争,代理的执行力取决于你如何去管理。

  第一心态。我们如何去重视代理的不同心态。

  在团队中,不同级别的个体代理,目标不一样形成动力不一样。小代理觉得一天赚个零花钱就够了,大代理却觉得一个月没有个几万或者没有超越上一个月的业绩他就会不满意。所以管理的方法也会有所不同。要结合他们的角度去给一套符合他们标准和需求的方案。比如小代理制定小目标,一天一个去实行。大代理制定大目标,一月一次去突破。这样才能层层递进,实现各自最佳的目标。

  第二制度。每个团队都会有群规,让大小代理去实行。严密的制度,才是高效的关键。

  群规与制度影响这整体,约束着所有的人,有威慑力。所谓无规矩不成方圆。规定了就必须去做,不然一切白搭。大家因为群规相互监督成长,团队才会齐心协力,业绩才会上去。同时团队也一定奖罚分明。该是对的积极的就要大肆表扬。该是错的就必须严肃处理,制度面前没有人情。

  第三核心。培养核心是团体必不可少的东西。

  你没有核心,独自单打独斗是不可行的,不管是现在还是传统时代,人多力量大是永恒不变的宗旨。你管理一个团队分身无暇的时候你就要利用代理来分担你所要做的事情,去锻炼她们。核心必须是积极向上的直接可以影响别的代理的人。培养出左膀右臂才能让你的团队更长久呀。利用核心去凝聚团队的力量。

  第四沟通。让执行变得更加顺畅。

  我们与代理之间不能缺少沟通,它就是一座桥梁,你不能让它断了,断了的话就无法实现种种目标,甚至让她们与你渐行渐远。所有团队规定出来之前首先与代理们沟通,给予他们心理准备,去倾听代理的心声你这样做是否真的妥当,那么她们才会去执行。这样她们会觉得你作为一个管理者凡事不会唐突。

  第五执行。重中之重。

  执行力就是战斗力。经常大家的团队都会有自己亲自培养的导师去开课,那么如何才能让代理高效的去吸收这些课程呢?开课前必须签到。课程途中必须与导师互动。课后必须写课后感想。做到三个必须。那么这个课程基本也是消化的差不多了。剩下就是去执行。可以给代理规定时间去执行与反馈成效。一个团队不能缺少执行力,简单的说就是落实,就是将目标变成现实,是赢得业绩和胜利的关键。

  1.积极主动

  2.立刻动手

  3.执行有始有终

  4.不找借口

  5.思行合一

  6.不要等待

  7.克服困难

  8.执行要有计划

  今天我的分享就此结束,感谢大家的聆听希望我能给到你们一些收获。做每一件事只要用心去做,有方法的去做,有技巧的去做,那你就可以乘风破浪更好的闯出自己的一番天地。谢谢大家。

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