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微商团队:微商团队的10大管理方针,你如果懂了,你的团队肯定业绩飙升!

时间:2017-05-18 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:6217

你好,我是杨赵进,一个有梦想的90后,微商团队落地辅导第一人! 团队是指有共同目标、价值观、行动力的一群人.一个微商团队...

  你好,我是杨赵进,一个有梦想的90后,微商团队落地辅导第一人!

  团队是指有共同目标、价值观、行动力的一群人。一个微商团队要想管理得当,关键在于团队领袖。看领袖是否有智慧,是否有领导力,是否负责任。如何高效的打造一支狼性微商团队呢?分享10大绝招,掌握好了,你就赢了,学会了,等着业绩飙升。

  1、口才很重要。团队”就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话,管理。一个有口才的人带领一群能听你安排的人在一起就称之为团队,你必须是这个有口才的人,帮助团队讲课招商,激励。帮助家人构思未来,用心去交流,心与心的碰撞,产生共鸣。还有很多领袖到现在还不敢在自己群里面发语音,更不会在群里跟代理交流沟通解决问题。按照这种方式管理团队只会让团队松散,没有活力。

  如果你能力前期实在达不到的话,我建议可以采用一对一的方式,每天都给自己制定目标:每天选择5-10个代理进行用心沟通,每个月要跟所有直属代理沟通一遍,最好用微信语音或打电话而非文字。一对一的沟通会让每个人都对你产生信任和感情,在你的群里面就不会出现团伙,因为你的下级永远觉得和你是一个战线的朋友,他永远觉得你是他的带头人。

  2、定时开会定目标。带着团队一起制定目标,如果完不成,怎样处罚自己。月底,统计数据,定时开会,做一个月底数据的分享,成绩优异着,给予表扬奖励,倒数几名,相应给予惩罚。团队要做到奖惩分明,才能更好的激励团队每一个人。每周做出一周统计数据,亮化数据。让大家清楚,明白自己离自己的目标还有多远,还需要努力。同时也会激励所有成员对成功的渴望。

  3、先从自身找原因。团队中总会有一些抱怨者,作为团队领袖应该先从自身找原因,代理卖不出去货你有没有教方法?你有没有用心辅导。然后再找代理,问他原因出在哪,下一步应该如何调整,怎么去做才能慢慢好起来。你作为领袖帮不了他们,他们在你身上学不到东西,他们凭什么听你的?凭什么要听的你话在群里活跃?听你吹牛B?如果实在是能力问题,就必须马上提升自己的能力,无论是营销能力还是管理能力。

  4、榜样的力量是无穷的。一个团队人再多,如果没有管理好等于0,一个团队定期需要打鸡血,发一些团队里面订货量高的伙伴的截图,到群里激发他们,让他们跟这个伙伴学习,以她为榜样,并且让销售量高的在群里面分享他的方法,这样其他伙伴就会很积极,会更用心,更努力,以她为目标。而被表扬的伙伴,她作为团队的一个榜样,以后不管在哪一个方面,都会更自信,还能帮我们分担很多。

  5、带着团队一起成长。经常教代理一些营销知识,专业知识、管理知识等,让他们不断进步,不断强大,让他觉得跟在你后面不只是能赚到钱,还能赚到知识。真心对待他们,让他们赚到钱的同时也能赚到人心。我经常在讲课的时候会分享说:你们一定要记得把所学的东西分享给你的代理家人,让你的代理家人跟着你成长,你的团队才能迅速地成长起来。很多微商团队流失就是因为团队跟着你不仅学不到东西还没赚到钱。

  6、团结的团队才有战斗力。一个团队的凝聚力特别重要,你的团队足够团结才能有战斗力。如何让团队团结一心呢?首先培养他们有感恩之心,让他们懂得感恩,感恩团队,感恩老大。然后培养他们团队意识,让他们重视团队观念,有团队意识。这些可以通过一些游戏去达成目的,让代理重塑团队观念。

  7、领袖要有原则。作为团队领袖,在团队里面一定要做到说一不二,在群里面说过的话,不要再讲第二遍,如果还有人来问,你不用理她,直接让他翻聊天记录或者问群里其他伙伴,要让他们知道,所有的重要信息都在群里面公布,让他们重视起来,养成每天必看群消息的好习惯。

  8、擅长整合人脉。为什么很多团队的人员被流失呢?就是因为团队领袖没有稳住军心。你是经常在挖代理?还是经常被挖呢?你是选择被整合还是整合别人呢?记住一点:在挖实力代理的时候,要找想改变,想努力,想迫切改变自己的人。第一、你要会说,会洗脑,懂得激励他们,这是第一个条件。第二、你要懂得别人的心理,会把握别人的心理,能把别人变成你想让他做什么,他就去做什么的人。第三、你自己就必须是一个迫切改变自己的人,你自己必须不停的进步,不停的努力,一天24个小时都不舍得睡觉的人,你才能吸引这些人。

  9、学会激励团队。学会激励团队。每个人都或多或少会存有压力,要擅长将代理的压力化作紧迫感,从而形成动力,激发代理求生的本能。一旦你学会了方法去激励你的团队,你会发现你的团队销量会大幅度提升,激励真的很重要。怎么去激励呢?通过一些实质性的目标奖励去激励,比如说现金、产品、旅游等奖励。

  10、稳定代理团队。代理流失是很多团队领袖所担忧的,怎么才能做到让代理不跑呢?a、用感情维系,深入了解代理的家庭生活工作状况,知道他做微商的初衷,多交心多沟通,能见面尽量多见面。b、努力提升自己,不要让代理超过你,代理超不过你,就永远都觉得你身上有可以学习的东西。

  带团队方法很重要,思维模式更重要,要想把团队做大,必须摒弃一些老旧的思想,与时俱进,带着团队共同成长,做一个负责任的领袖。


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