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微学堂 微商团队打造的十三个黄金法则(下)

时间:2018-04-13 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:2082

比方说形式主义等等.团队打造,也有规则可寻,优秀的团队更是如此.今日,一起走进微学堂:微商团队打造的十三个黄金法则(下...

  黄金法则

  团队是现代企业管理中战斗的核心,几乎没有一家企业不谈团队。团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队,怎样才能运作好一个团队呢?却是许多团队管理者不甚了然的,于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病,比方说形式主义等等。团队打造,也有规则可寻,优秀的团队更是如此。今日,一起走进微学堂:微商团队打造的十三个黄金法则(下)

  黄·金·法·则

  法则七:压力

  一个人要想做成自己的事,必须面临竞争压力的考验,这是一个竞争的社会,人人都要承受压力。欲成大事者,因目标高远,压力可能会更大。但若欲成大事,就必须能承受这种压力,把压力当成推进人生的动力。压力能使人产生奇异的力量,人们最出色的工作往往是在处于逆境的情况下完成的。因此,适当的给压力,是构建优秀团队不可少的因素之一。

  法则八:考核

  考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的循环过程,也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。设置一个考核的指标,有利于团队的健康发展,也便于代理建立不断自我激励的心理模式。

  法则九:拉标杆

  标杆就是榜样,这些榜样在产品和服务方面所取得的成就,就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”。其实,团队也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步。

  前期要主推的潜力股代理,然后让代理在微信群里分享技巧,给大家树立优秀的榜样。

  法则十:明确团队与个人目标

  必须能够建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。带领团队,个人目标的树立都很重要,销售团队也是一样,一定要给团队一个目标,给团队每一个伙伴一个目标。人有了目标才有斗志。

  法则十一:团队沟通

  说到沟通,沟通过程中的心理因素发挥重要作用,信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的,而结果会改变人的行为。沟通的障碍,一方面来自信息的失真,另一方面来自特有的心理障碍,如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。团队的沟通顺畅,会让整个团队的工作事半功倍。

  法则十二:培养分部

  为了更好的销售,必须要培养好你的分部门。就如同企业的运营会设立各个部门一样,多个部门各司其职综合工作,效率高又能将长处发挥最大化。

  法则十三:处理冲突的规则

  要打造健康的团队氛围,仅明确目标与角色还不够,团队必须制定处理冲突的规则,以此作为成员的行为准则,这是第三个关键要素。 避免形成“三角”关系。如果产生冲突的双方不是自行解决问题,而是向第三方寻求解决办法,就会造成三角拉锯的态势。这样做不利于坦诚、公正的讨论,也不会促进积极的行为转变。所以要制定一个规矩。所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处,你必须将它们与组织的行事方式融为一体。制定规则在整个团队传阅,确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。


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