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谈谈如何轻松的管理微商 团队,需要技巧

时间:2017-05-27 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:9208

除了个别实在有事的人无法参加,其他人如数到场!这才叫复制,你很轻松,大家也都很轻松.带微商团队切记!!! 有 三多 、三少...

  微商,直销,网络项目。。凡是涉及到团队管理的项目,都会存在一个共性的问题,那就是开会通知,没人来,来的少,来了不互动,不配合,每天吵着没方法,给了方法不执行,执行了不坚持,坚持几天没效果,就开始抱怨。所以今天小编为大家整理分享一下如何轻松管理自己团队,只有真正的管理好自己的团队,才会不断的发展壮大。宝宝团队才能走在一个持续发展的道路上。

  首先我要讲的就是四梁八柱这个主题:

  【四梁八柱】

  你的团队从无到有,从小到大,也许现在正是经历从大到强的过程。这过程中,一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿

  如何选择四梁八柱;

  1、听话照做的

  2、行动力超强的

  3、愿意配合团队的

  4、目标坚定不轻易动摇的

  5、高投入的,而不是试试看的人

  6、人品好的

  7、在线时间长的

  8、百分百相信你的,愿意跟随你的

  通过以上的8点标准,你在你的团队中寻找,符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围,重点培养,重点扶持,直到可以独立为止,这样下来你就轻松很多了。

  带领团队抓的是要成功的人想成功的人,而不是一大把的全部都抓,有干劲的没干劲的同等对待这样肯定是不行的。

  你所选的这些四梁八柱,这些是你的第一代核心,让他们在去分层复制,分层培养,分层去抓核心,你的团队轻松又高效。下面举例说明

  今天要开个会议,要发通知,你团队有50人,你要做的,不是累个没人样儿似的 每个人去发通知,更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了,你只需要发5个人你的核心,而这5个核心,他们也有自己的四梁八柱,他们会层层复制,通过微信,QQ,电话,通知,每个人在3分钟之内做完自己的工作,会议15分钟之后开始,你发现,除了个别实在有事的人无法参加,其他人如数到场!这才叫复制,你很轻松,大家也都很轻松。

谈谈如何轻松的管理微商 团队,需要技巧

  带微商团队切记!!! 有 三多 、三少

  1:多赞美 、都认同、多表扬

  2:少指责、少批评、少发火

  赞美的力量是伟大的,你每天赞美他,他越来越优秀,你每天鼓励他一定可以组建千军万马,未来他带着一个庞大团队为你赚钱

  你表扬他,他会觉得所有的努力,都被老大所关注所发现,发现自己所做的一切,所有的辛苦,汗水,都是值得的,他的努力被人认可,一句表扬是最小的投入,同时也是最大的力量。

  反之,如果他那么努力学习,那么努力推广,那么努力付出,而所做的一切,换来的是,批评,指责,训斥,那么他会心灰意冷,会离开你,选择会赞美,会认同,会表扬他的人合作。

  切记在会议上发火!!尽管有的时候你很累,你那么为团队付出,辛苦的给团队培训,教方法,却没有人去行动,没人配合,没人感恩你,但是领导人要的是格局,讲的是大爱,切记不要和团队发火,发火解决不了任何问题,反而会让大家对你的尊重大打折扣,一个伟大的团队,一个狼性的团队,一个高效行动力的团队靠的是智慧,下面给你分享一个方法; 你分享了方法之后,没人认同,很少人执行,这个时候,你更多的是要讲成功案例,你要去用截图,聊天记录,产品反馈等去证实给大家,你的方法,某某人用了之后,获得的结果和收获,大家喜欢看成功案例,更喜欢听成功人的故事,你要学会讲故事,用你的故事,用别人的故事告诉大家,你的方法是有效果的,要讲出来,别人用了你的方法后,销售,成交多少客户,你会问;如果我没有故事,没有截图怎么办呢?

  我来告诉你,如果你的方法真的有效果,截图,成功案例,你会做出来的,大家都懂的

  带团队,要想让别人信服你,不是你加盟的早就有说服力,当你的业绩,推广方法,沟通技巧,销售技巧,成交技巧,这些都优于别人时,别人自然崇拜你,你的团队自然好带,所以,很多团队老大,也要静心思考,多摸索方法,带头多出业绩,让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶,你的威信和影响力,自然出来,大家都会很崇拜的跟随你,百分百的相信你的方法,坚定的去执行,你讲话、培训,自然也就有威严 。

谈谈如何轻松的管理微商 团队,需要技巧

  几个有益于团队管理的小故事送给大家

  狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。

  狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”

  相互沟通是维系团队、代理之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同代理之间交流,也让上级多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

  作为微商团队领头人跟团队之间的沟通显得十分重要,所有的需求,问题都会在交流沟通中发现。另外通过沟通能够增加与团队成员之间的感情,让他们感觉你是重视他的。

  两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

  雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”

  上级、代理之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以,对上级、代理要保持信任,不要让猜疑毁了团队。

  作为微商团队领头人我们应该充分的信任你团队中的任何一个成员,给予他信心。很多微商团队领导不信任自己的成员,今天怀疑团队泄密,明天怀疑团队背叛。。。这种态度是不能与团队相处好的。信任是来自双方的,作为微商带头人我们应该相信成员,相信他们能把事情做好,相信他们能把产品卖好,应该多相信,多鼓励。

  两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

  那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

  遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

  作为微商团队领头人在做决定之时应该慎重,并适当多与团队商量。看看他们的态度,从他们的态度中能够有些收获,方能做下决定。


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