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微商团队应该怎么做好?怎么管理?

时间:2017-06-02 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:5275

很多微商新手都想找一些大团队的微商合作或者自己带一个微商团队,包括一些传统这边试水微商的企业,都希望组建自己的微商团体...

  对于现阶段的微商来说,团队的力量是巨大的,个人微商的发展将会受到多方面的受阻因素,很多微商新手都想找一些大团队的微商合作或者自己带一个微商团队,包括一些传统这边试水微商的企业,都希望组建自己的微商团体,却往往不得其门,那么要去哪里学习呢,从哪里开始下手呢?下面这篇文章将会帮助到你?

  准备工作:了解微商团队人员配置(如图)

微商团队应该怎么做好?怎么管理?

  你的微商代理商们多数是各行各业的,非营销专业人员,不可能精通文案设计和营销策划什么的。代理商团队最核心的工作,就是发挥他们最大的能动性和更多的人互动。至于朋友圈文案、图片、日常活动,需要由品牌方统一安排。代理商们不擅长的工作,只需要听话照做执行就可以了。对于那些自己能做文案或者设计的人才,可以纳入到你们的“文案团”“视觉团”中。

  比如我要组建团队,我让代工长帮我加工,产品研发甚至品牌自己都不需要考虑,就可以直接组建营销团队了。当然,有点社会阅历的人都知道,少走弯路的最好方法就是借鉴别人的做法。许多经验是已经有无数个团队实践过的,可以直接用的。所以也有很多人,切入微商的方式是先找个团队加入,学一段时间之后,有了基础之后再自己做。

微商团队应该怎么做好?怎么管理?

  对于想横空出世的BOSS,可参考下面的人员架构:最低微商团队人员配置:  1:文案一枚  2:设计师一枚  3:产品讲师一枚(根据工作量可兼职客服)最终需要根据各自情况可以增加负责相应工作的人手。  活动策划工作可以让文案兼职了,资深的文案一定写过很多活动策划案,策划一些朋友圈活动,微信营销活动都是小菜一碟。(文案别打我,问你老板涨工资!)

微商团队应该怎么做好?怎么管理?

  1、文案人员工作:

  需要提供朋友圈文案素材,一天六条左右供大家参考,每周写几篇推广软文在网络上发布,包括QQ空间,微博,博客等等网站论坛。同时这些文案可以让代理商们直接用,留他们自己联系方式就可以了。毕竟你的每个代理们自己强大了,你的品牌才能发展更强大!一定要把代理商当做你团队的一部分!  2、设计师的基础工作:每天设计几十张朋友圈宣传图片,以及其他文案需要的配图。(一条朋友圈文案最多需要九张图)

  3、产品讲师/客服:负责官方微信号的维护,产品培训,回答客户反馈的问题。包括推广加粉技巧,以及互动转化,话术沟通等问题。以及官方微信号每天的朋友圈发布,互动。客户反馈内容也都可以作为朋友圈素材。

微商团队应该怎么做好?怎么管理?

  无论是做企业还是做团队,一定要学会取舍,互利。互利不是说别人给你带来利之后你拿一部分给他,而是要换位思考,多思考对方得到了什么。我们经常见到的最容易引起团队分歧的原因就是“分赃不均”!所以一定要学会考虑别人的利益,团队利益最大化一定是建立在团队不散伙的基础上!

  关于团队,要强调一点,团队是可以组建的,但牛逼的团队一定是磨合出来的!不要奢望重金打造土豪阵容,这是很多土豪投资互联网公司用无数次跌倒换来的血淋淋的经验。大家都知道人是第一生产力,而团队也一样,因为团队也是由人组成的!


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