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微商团队该如何培训,应该怎么做,八点需要掌握!

时间:2017-06-14 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:7403

因为我们的学员卧虎藏龙,有很多是做微商品牌、或者微商万人团队大团长,他们就会有这样的需求.我已经给非常多微商团队做过内...

  作为一个团队的团长,无论你的团队大小,都需要有你团队特色的培训体系!

  尤其在前期团队小的时候就要建立!

  我们都知道,万丈高楼平地起。那么你要建你的高楼大厦的前提就是你要打好前期的地基!所以,前期的培训体系,哪怕团队再小,也要建设好,这样后期裂变威力才大!

  当然,你团队已经很大,那更需要好好建设培训体系。

  那么可以怎么做呢?

  1、每周或每2周,安排一次优秀代理分享。

  你就选一个最近表现特别好的,无论是业绩还是心态、或者执行力,反正是最近表现优秀的代理。邀请他来进行分享,分享他最近的收获与经验!

  这样的分享时间不会太长,一半30分钟左右就结束了。

  对你的团队很好,因为他们可以学到新的方法。

  对这个被选中的代理也很好,他觉得是一种荣誉,一种奖励!

  2、每周或每2周,安排一次

  讲课是单向输出价值。

  而辅导就是双向输出了,很有必要。

  辅导前,让所有团队成员每人准备好最关心的3个问题。而后他们轮流问,你或者优秀的核心领导来解答。

  这样团队内部也会反馈很多问题给你,无论是他们的卖货技巧、心态、执行力、遇到的困难等等。有利于你收集信息,进行团队后期的管理。

  双雄创业这么多年来,经常给团队开这样的会议。

  大家在营销、团队管理的过程中遇到什么问题,或者他们自身的问题,都可以问。然后我会亲自解答。给他们建议,告诉他们我的方法。

  这样团队成长的速度非常快!因为这种类似一对一定制化辅导!

微商团队该如何培训,应该怎么做,八点需要掌握!

  3、你自己平时有什么灵感,可以随时在团队群里分享,频率大概是每周1-3次比较好。

  频率不能太高,你不能每天都在里面讲课分享,这样他们就不愿意去听了。因为来的太容易,人就会不珍惜。

  而且如果太多,他也会觉得头大、压力大,索性就不去面对了。

  4、团队内部可以建立PK文化。

  这个也很有意思,团队分小组,每个小组进行PK。然后每个月可以开一次【启动大会】,启动大会的时候就可以公布PK结果,然后进行相应的奖惩。

  人有时候就是需要这样的激励体系。

  双雄在好几年前,就给公司开每月一次的启动大会。

  因为对于我们教育培训行业来说,业绩是非常重要的!

  所以,每个月的启动大会、PK文化,就变得非常重要!

  具体怎么弄,在这里就不展开了,这个我会在弟子班中教,如果你有兴趣,可以私信咨询关于弟子的事情。

  5、对于刚进来的小白,可以前期设立一个3天的【起飞班】。

  这3天起飞班,可以由你和你的核心来主讲和辅导。

  然后一定要布置相应的作业和目标。

  只要完成了想要的作业和目标,才能进行到下一个阶段。

  然后后期不同的级别,你可以设置不同的培训和辅导。

  6、每次培训或辅导完,你都要布置作业!

  不然,他们很容易左边耳朵进,右边耳朵出。所以,你每次培训和辅导完要布置3个作业,让他们去完成。

  然后领导要做好检查!

  因为人都是有惰性的,所以你要借力团队的力量去督促他们,让他们前进和努力。

  7、你自己要定期去上课,学习充电!

  而且你也要选一些好的、系统的课程,作为奖励给到团队里优秀的人才去上课,让他们去成长!

  因为你跑在最前面,如果你都没有成长,你怎么能带着大家往前跑?

  所以,爱好学习是创业者一个非常重要的品质!

  8、每隔一段时间你就要请一些NB的导师,来给你团队做一次内训!

  为什么?因为外来的和尚好念经!

  而且专业的、NB的导师,都是很厉害,非常优秀的。一定要请有结果的、有几年培训经验的。

  比如,双雄就经常给我们的一些学员品牌讲内训课。因为我们的学员卧虎藏龙,有很多是做微商品牌、或者微商万人团队大团长,他们就会有这样的需求。我已经给非常多微商团队做过内训了,场数我都记不清了。

  如果你也想请双雄、请我们微远导师团,给你们团队做内训(线上或线下都可以)。那么私信咨询吧。


微商团队该如何培训,应该怎么做,八点需要掌握!

  注意:

  1、最好是固定时间,比如什么时候培训、什么时候团队内部辅导。

  只有固定时间,大家才能形成习惯。

  就好像每天晚上7点一到,大家就会想起中央电视台的新闻联播节目一样。

  2、作为微商团队的团长,你一定要建立好你们团队的培训体系和框架。这样才会让团队有安全感、有归属感。觉得团队很有体系,而不是乱成一团散沙。


联系我时,请说在26595微商货源网看到的,谢谢!