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新微商实操手册,微商团队管理细节

时间:2017-08-05 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:8072

仔细想想那些成功的微商,除了货卖的很好,还有就是能够管理好自己的团队,因为只有团队扩大,生意才会扩大,最终影响的还是自己的收入,以此循环。所以说团队的力量是非常强大的...

新微商实操手册,微商团队管理细节

  仔细想想那些成功的微商,除了货卖的很好,还有就是能够管理好自己的团队,因为只有团队扩大,生意才会扩大,最终影响的还是自己的收入,以此循环。所以说团队的力量是非常强大的,我们都知道单打独斗是很容易失败的。在你开始加入微商时就应该开始下意识去关注一下作为一个管理者应该如何带自己的团队,打造自己的品牌文化。

  1

  选择生命班底

  建立团队的时候,一定要选择合适的人,愿意跟随你的人。唐朝老师曾经举例子,“如果我一个人上战场打仗,那么敌人可能一枪就把我打死;但是,如果我后背有人保护我呢?我的左侧右侧有人保护我呢?对不对?我们一个团队打上去,可以让子弹多飞一会儿,这就是找生命班底的原因”。

  唐朝老师曾经讲过,选人要选“三shu”:第一,熟人,优先考虑跟自己知根知底的人,这样磨合起来很快;很多大企业的合伙人,都是熟人搭起来的班子,比如新东方的三驾马车,马云的十八罗汉等等。第二,俗人;就是有赚钱欲望的人,不甘心现状生活的人。因为这样的人更加有动力做微商,不用你一直鼓励他。第三,淑人;就是品德好的人,这个很重要,做生意创业要跟好人一起。

  如果你到了总代以上的级别,就可以按照这个思路选择团队的成员,这样打起仗来你就会更有底气。

  2

  培养人才

  如果你到了总代以上级别,比如军团长、官方等等级别,你就必须培养好团队里的得力干将,否则你会累死,并且还做不出成绩来。

  一般到了高级别,你手下的代理就会有上百个,这个时候你就要注意了,你的直属代理不要太多,把代理分给你核心团队的成员,比你低一个级别的代理手中。你只要负责把比你低一个级别的代理培养好,然后让他们再分别培养自己的团队成员,这样效率会更高,而且你的团队成长的速度会更快,裂变的也更快。

  3

  培养内容

  确定好培养的目标之后,就要制定培训的内容。从总代到最高级别的官方,你的精力分配比例是不同的,面对的团队成员也是不同的,所以要根据自己实际的情况,制定和细化培养的内容。比如,如果你是总代,那么你的代理大多数就是小白一级的,所以你要教他们产品的相关内容,如何与客户沟通,如何出货等等内容。如果你是军团长,那么你的团队里一定是总代级别的人,这个时候你就需要教他们如何培养他们自己的团队,如何去教小白代理等等内容。

  4

  打造团队价值观

  一个大的微商团队有成百上千的代理,而且大家都是分布在全国各地,基本都以微信为沟通工具,所以管理起来非常麻烦,如何让这么多人都凝聚在一起,只有靠共同的价值观,共同的信念。所以打造团队,必须要有统一的价值观。

  没有价值观的团队就是一盘散沙,没有任何战斗力。比如,我们新微商大学的价值观就是“心联网致良知”,不论你在什么地方,只要加入我们中国新微商大学,就必须秉持我们的价值观做事。

  5

  建立规则

  任何一个团队都要有相应的规则,用规则来规范团队成员的行为。比如,做微商最忌讳乱价,所以团队里面一旦出现类似的情况,必须按规则处理。除此之外,作为团队老大,你还可以制定一些其他规则,按照自己的实际情况制定就好。

  6

  多赞美和多鼓励

  很多人是因为你的个人魅力而选择跟随你的,所以你如果做了老大,就必须摆脱掉老大的架子,要时常鼓励和赞美跟随你的人,不要觉得自己高高在上,你们都不如我;水能载舟亦能覆舟,他们离开你,不信任你,那团队就会崩盘。

新微商实操手册,微商团队管理细节

  曾经听过一句话:良言一句三冬暖,恶言一句六月寒,由此看来你不仅要会说话,还要会说好话,这也是做团队管理的必修课。我们在现代的工作学习中也不妨可以用古人总结下来的经验,他们的经验之所以能流传至今,说明经过千百年来这样的经验还是实用的,带微商团队也是一样。


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