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秦刚:我的领导是SB,怎么办好?

时间:2017-04-24 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:5601

我的微友里除了创业者外,也有不少职场新人。今天和一个一直关注我文章的微友聊了很久。他是一个刚毕业的大学生,现在在一个不错的国企工作。不过他觉得做得非常不开心。按他给我描述的情况大概是,他的直接领导就是个SB,整天去揽很多任务回来做,每天让他们加班,任务分配也不清晰,单位里每个人都说这个领导坏话。特别看不起这个领导,觉得这样的人怎么能够做领导?都有点不想在这里干下去了,看了我的文章都想自己出来创业了...

我的微友里除了创业者外,也有不少职场新人。

今天和一个一直关注我文章的微友聊了很久。他是一个刚毕业的大学生,现在在一个不错的国企工作。
不过他觉得做得非常不开心。

按他给我描述的情况大概是,他的直接领导就是个SB,整天去揽很多任务回来做,每天让他们加班,任务分配也不清晰,单位里每个人都说这个领导坏话。特别看不起这个领导,觉得这样的人怎么能够做领导?都有点不想在这里干下去了,看了我的文章都想自己出来创业了。

我给他的建议是:

1.每个人都有优缺点,他的领导能够做到现在的位置,肯定有他的优点。比如他在这类国营单位愿意主动揽活干,不是混日子,这个就是个大优点,每个领导都会喜欢他这点。

2.新人到一个单位是要搞好关系,同时也要学会和一些人保持距离,要尽量远离那些整天说自己领导坏话,传播负能量的人。

因为这些负能量的人,会让你很容易失去自己判断力和学习力。你也会和他们一起抱怨,抱怨解决不了任何问题。

3.新人要多干活,多学习。领导给你多安排工作是好事情,说明他看得起你,愿意培养你。这是好事情,做的事情越多,学到东西越多,而学到的东西都是自己的。

有些东西现在看起来一点用都没有,但是不知道什么时候,也许这些东西决定你一辈子的命运。

4.做个有心人,比别人早的掌握一些未来单位可能要用到的技能,这样机会来的时候,你比别人要有优势得多。

5.创业不是一种逃避,创业是你确实发现了机会,同时自己又有资源和能力的时候才做的事情。而不是觉得工作不爽,老板不爽就出来创业,这样的创业,肯定死。

这个微友听了之后,觉得很满意,也大概知道应该如何做了。

不知道这个案例对其他刚毕业的微友有没有帮助?

我是秦刚,秦王会联合创始人,秦王会是我和王通联合发起的跨行,跨圈的互联网部落,这个部落我们会用10年的时间来打造成中国最有价值的社群。


秦刚简介:1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 welovecanada


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