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秦刚:创业热潮来了,企业如何才能够留住核心员工

时间:2017-04-24 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:8379

2015年不用说,绝对是创业热潮的一年,估计在今年会有大量的人离职开始创业。别的不说,光我知道的朋友就有好几个放弃了公司几千万的期权,离职创业的。这些离职创业的都是企业中的核心员工,顶梁柱。这些人的离开,对所在企业来说,有时候损失是非常大的。那企业如何才能够留住这些核心员工呢?光靠原来那套给高薪,给期权,搞感情,洗脑等等留人方法可能效果是不大了。今天秦刚(微信公众号:q1111884)就给大家...

2015年不用说,绝对是创业热潮的一年,估计在今年会有大量的人离职开始创业。

别的不说,光我知道的朋友就有好几个放弃了公司几千万的期权,离职创业的。

这些离职创业的都是企业中的核心员工,顶梁柱。

这些人的离开,对所在企业来说,有时候损失是非常大的。

那企业如何才能够留住这些核心员工呢?

光靠原来那套给高薪,给期权,搞感情,洗脑等等留人方法可能效果是不大了。

今天秦刚(微信公众号:q1111884)就给大家分享一个案例,看看别人是如何用合伙人制度来留住核心员工,把核心员工变成合伙人,然后把公司一起做大的方法。

前晚,秦王会的一位牛人--黄小平( QQ&微信:375384694)与大家分享了他成功创立 锐仕方达猎头公司核心秘籍--《合伙人制度》。

这个《合伙人制度》,让锐仕方达在短短几年内就超过了很多创立十几年的大猎头公司。公司的业绩从100多万做到了年销售额7000多万。

这次价值巨大的分享精华请看下面的思维导图。

秦刚:创业热潮来了,企业如何才能够留住核心员工

(温馨提醒:手机阅读,单击图片即可放大)

一、合伙人制度适合行业

该制度适合具有以下特征的行业

1、对人有非常强依赖性的行业

2、需要在全国各地开线下分公司或大力店铺的行业

3、不适合原始的,从0-1的创始企业

4、适合从1-N,想扩大规模,想快速在全国各地甚至全球扩张的企业

例如:猎头公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、理发店、养生保健足疗按摩店


二、注意要点

要成为合伙人就一定要出资,如果不出资入干股的话,合作伙伴一般不会珍惜这个机会。

三、合伙人制度的核心
怎么分钱

四、股权分配方案

这里分为两种。

第一种:5-5出资,4-6分股

比如A想成为上海分公司的合伙人,那财务上5-5出资, A占40%股份, 总部占60%股份。

当然,如果A做的业绩非常好,那还有一套更绝的、经过实战检验的股份激励制度,这些属于秦王会会员的福利,具体就不展开。

第二种:5-5出资,5-4-1分股

我和A合作了上海分公司,A又从上海分公司培养一个愿意去无锡开分公司的合伙人B。

那也是5-5出资,总部50%股份,B获得40%股份,A免费获得10%股份。

五、成为合伙人的条件

1、 工作至少满1年

2、一个自然年内汇款额不低于80万(同城分支100万)

3、团队管理能力和人品被认可


这里需要注意, 合伙人尽量不要空降, 失败几率特别大。最好选择 从公司内部一步一步成长起来的人,这样 稳定性特别高。
选择合伙人, 出资多少不重要,主 要看格局, 格局不大的人, 合作起来非常费劲。


不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。 很多公司产品很好,竞争对手也弱,但最终死在内耗上, 这个《合伙人制度》价值非常巨大,使用得当,你的公司会发生翻天覆地的变化。

好了,今天的分享就先到这里。

我是秦刚,每天给大家写点文章,希望能够给大家有一些不同的思维。

想看我每天最新的文章,可以加我的微信&QQ:1111884 ,微信公众号:q1111884


作者秦刚,垂直互联网实战教练,1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席 总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 q1111884

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特别提醒:每天我都给大家介绍一位秦王会的牛人,今天给大家介绍的会员叫黄国华,原福建日报报业集团首席记者,2010年7月1日,创办国内新生代领先的创意设计电子商务交易平台——一品威客网,于2013年、2014年分别获得国家电子信息产业投资基金——华犇基金A轮1000万元,上市公司华闻传媒B轮2000万元战略投资.

一品威客平台上聚集超过700万设计师、创意人为国内5500多万家中小微型企业提供创意设计交易服务。一品威客网还被科技部列为2015年国家科技支撑计划项目承担单位。系厦门高层次人才引进“双百计划”领军型创业人才A类项目获得者。

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