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【光头肖•见识】老板,世上没有好员工!

时间:2017-04-24 来源:26595微商货源网 作者:WS 阅读:892

前些天,一朋友T老板打电话来吐槽了一员工;引起了我思考:我想了想,他失望有2个原因:

  前些天,一朋友T老板打电话来吐槽了一员工;引起了我思考:我想了想,他失望有2个原因:

  1、田忌赛马,马还是那马,出场的马选错了,结果不一样!

  2、创业期,军功该怎么分?这问题没处理好。

  田忌赛马,马还是那马,出场的马选错了,结果不一样!

  我把小伙伴分为几种:

  策略型人才:

  A1:破坏型人才,他就喜欢拆墙攻城。合适做需要突围的创新业务。

  A2:严谨型人才,他就喜欢秩序管理。合适做稳健、规范、细致型业务。

  执行型人才:

  B1、好动脑,不愿动手。B1配A1;B1他充其量是小唐僧,可以念经,但不能打怪。却可以提醒A1,打怪别打错了神仙。

  B2、好动手,不求甚解。A2配B2;B2他就是永动机,方向给他定好,他跑的飞快。他避免,A2想半天,还继续想的慢。

  T老板,找到N先生;属于不错的A2型;但把他放去攻城;又没时间告诉他攻城的突破口;搞半天,N先生还在谋划怎么攻城,城还没攻下,把兵全饿死了。赛马顺序没想好,第一个失望。

  创业期,军功该怎么分?这问题没处理好。

  创业或者搞新业务;就像邓小平说的:摸着石头过河!无论谁都不知道水深水浅;要下水,不是成先驱,就是先烈!对于一起打拼的伙伴,如何分赏尤其关键!

  对于愿意过河的兄弟,分钱,我有三种标准:

  ——管富贵:一块同时游过河的,咱们如果能活下来;大大的分;该分钱的就分钱,该分地的就分地。

  ——管吃好:我自己先过完河,回头叫:没事,安全,过吧!游过来的,适当给点奖;比普通人多点就行。

  ——管吃饱:我过完河,撑着船回去,再带过来的,这种给点饭吃就行,多一毛都别给。不合适的,甚至还得抓紧赶下船,免得太重沉船。

  我这朋友是位好帅才,找到N先生时大喜;N先生有历史光环,银码不低;T老板还没开战,为了能稳住N先生就重赏,分了地、分了银两。

  分完后问题来了:

  T老板想:我用第一种的标准分了赏;那N先生应该该一起过河呀!于是他自己拼命向前游丫游;回头一看,N先生还踌躇在岸上。失望!

  另,T老板没想到的;之前一起过河的兄弟,对新来的N先生,还没啥军功就得了大赏,心里不爽:凭啥?

  于是,在干活,要攻城时,想调兵?别想!再坏点的,各种坑,一心只想弄死他!这位N先生没被弄死算是幸运了,更别说出什么成绩。这又是失望

  2大失望加起来,T老板就基本绝望了!

  我对于高手,经常是这样:

  哥们,说好了,我只能管吃好,富贵得自己求;你单挑攻不下城,我们一起干;前面那城,我已经准备好80%了,你加进来;城拿下来,分你30%,其他弟兄分70%。这样,我、原来的弟兄,后来的高手;大家都不失望。

  创业期,没有余粮;可分的银两,每一分都是从市场上抢回来的;怎么发赏是个最容易产生分裂的源头。T老板的好意做了坏事。

  这到底是老板错了?还是员工错了?

  我只提醒:世上没有好员工;只有合适的员工!

  我给朋友T先生留了个建议:

  开干时,当老大的:定一流策略,用二流执行,再给一流激励,就可以做一流成绩。但千万不要幻想,用二流执行能改变战略价值。


联系我时,请说在26595微商货源网看到的,谢谢!

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简介

光头肖,韩后Hanhoo电商公司总经理,集团品牌总监,集团董事。韩后,护肤品牌,创立于2005年,隶属于韩后化妆品股份有限公司,定位为天然、年轻。追求时尚、玩趣、活力的调性,成为中国年轻消费者喜爱的品牌。2016年,韩后重金签约金秀贤、韩艺瑟两大当红艺人代言,此前曾先后签约全智贤、黄晓明等。明星产品有:茶蕊系列、达人面膜系列、全新进口金参系列。